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10 月 15 日，第十届拉姆・查兰管理实践奖在北京揭晓，海信集团以《组织能力的数字化重生：AI 时代海信“技能驱动型组织”的管理实践》摘得拉姆・查兰管理实践奖全场大奖，以《AskHR 智能体平台：构建 AI 驱动的人力资源管理新范式》荣获人力资源实践奖。这是海信第三次获得这一中国管理实践领域的至高荣誉，再次印证其管理创新和AI实践在业界的引领性。
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拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版与管理大师拉姆·查兰于2017年共同发起，该奖项为非营利评选，全场大奖是其最高荣誉，每年从数百个参评案例种评选出3个，被誉为中国管理实践领域最重磅的奖项之一。2022年，海信与高校合作撰写的案例《海信整合东芝电视：一年扭亏为盈的药方》获第六届拉姆·查兰管理实践奖全场大奖，为跨国并购后的管理整合提供了可借鉴经验；2024年，海信又以《业务变革驱动的人才管理创新》案例再获全场大奖，通过建立任职资格体系1.0，树立人才评价标尺，用先进的管理实践回答了“人才管理如何创新”这一命题。
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此次获得全场大奖的项目，是海信在任职资格迭代项目基础上持续深化变革的成果。海信原创提出“SKILL-Hub五维技能治理模型”，并全面上线员工技能平台（Hisense Skill Hub）。该模型被评委称为“AI时代组织管理的操作系统”，将管理的最小单元从“岗位”细化为“技能”，让组织能力首次变得可看见、可度量、可调度、可进化，推动体系持续运转，真正牵引员工成长。
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当AI重塑时代，海信以技术守护人才发展，更坚定地尊重人、关爱人、成就人，让人才与企业双向奔赴、彼此成就，也让“敬人”的文化底色在技术浪潮中愈发彰显。
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30 多位商学院教授对海信管理案例给予高度评价。他们认为，海信回答了一个AI 时代全行业都在思考的问题：当 AI 开始回答问题、办理流程、筛选简历，企业该如何重新定义人与组织的关系？海信始终以“发展人、成就人”为追求，把经验沉淀为知识资产，推动人才管理持续深化变革与转型，让组织更柔性、更敏捷、更有温度。颁奖词写道：“海信集团以组织能力重塑回应产业变化，将数字技术深入融入人才与技能体系，为企业智能化转型注入持久的组织动能。”
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据介绍，获得奖项的企业案例将收录于《哈佛商业评论》案例库，为业界和学界提供参考借鉴。一直以来，海信将对企业有效的管理视为推动持续发展的重要一环，其经营管理实践持续吸引关注。海信集团董事长贾少谦曾表示，AI正以前所未有的速度重塑企业管理模式，中国企业正进入一个“数字化管理的大时代”。海信将持续深化管理创新，助力中国企业管理经验在全球崛起，为全球经济治理贡献东方智慧。
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