图为“五一”评选出的2006-2008年度青岛市劳动模范汤业国
汤业国，1963年出生，硕士研究生学历，毕业于天津财经学院会计系。曾在山东大学经管学院任教；1997年加盟海信，历任青岛海信电器股份有限公司总会计师、副总经理；海信集团有限公司总裁助理、现任海信集团副总裁。
荣获青岛市“九五”工业发展先进个人；2002年荣获年度“中国家电十大风云人物”，“青岛市首届百名优秀引进人才”荣誉称号；2003年荣获”青岛市专业技术拔尖人才”荣誉称号；2005年荣获“中国家电行业十大新锐人物”、“2005鲁商家电及IT行业年度人物”。
潜心研究奠基础
汤业国同志是一名潜心研究财务管理的资深学者，具备深厚的学术背景，积累了大量的科研成果，在《会计研究》、《财政研究》等国家一级学术刊物上发表了《论企业管理的财务导向模式》、《现代企业流动资金管理》、《两权分离与会计改革研究》、《市场经济体制下企业财务管理的重点》、《关于会计监督职能的思考》等十余篇文章，同时写作出版的《企业管理模式》、《资产评估》、《中西企业财务管理比较研究》、《成本会计学》、《企业税务会计与管理》等专著是其代表作。其中，《中西企业财务管理比较研究》一书首创我国财务领域比较研究的先河，是我国第一本比较财务的专著。这些丰富学识的积累为其在企业经营浪潮中不断攀登新高奠定了坚实基础。
汤业国诸多创新的经营管理模式成为引领中国家电制造行业发展的主流模式：他曾结合中国家电行业实际，创建了“营销分公司”市场模式，迄今为止，该模式仍是中国大型家电企业的主流模式。他还创新“零库存”计划经营管理模式，使海信电器的资金周转速度在4年内加速300%以上，因其延伸创造的“循环招标比价”新模式，成功实施供应链模式再造，使海信电器的材料成本在行业中达到了最低，在激烈的彩电价格战中使海信电器效益坚挺攀升。以追求完美的质量理念，使海信电器一举与宝钢、上海汽车、海尔、青岛港务局一起成为“中国首届质量管理奖”得主。以创新的思路推动海信电器高比例配送成功，其成功经验被证监会系统作为企业成功募集资金的经验广泛推广，为公司募集资金近10亿元。
挽救重症科龙重获新生
2005年9月，海信通过签订销售代理协议接管科龙电器（深港两地上市公司），汤业国临危受命出任科龙的总裁，着手拯救危机四伏的科龙；2006年6月起至今，汤业国出任科龙董事长，全面负起使科龙复兴的重任，在其领导下，科龙的生产经营迅速恢复正常，并重新回到行业前列。
汤业国开创性地提出“代理销售协议”拯救科龙模式，此举创造了私营企业破产保护的新模式，近两年为国内多家企业效仿。
在股权被查封无法按常规手续开展收购的情况下，“代理销售”模式被精通管理和财务运作的汤业国与海信的决策者们创造性地提了出来，这一看似简单的模式却能解决一系列的问题，最直接的效果就是注入资金启动生产，也能够保障资金安全，用海信的强大渠道打开通路，形成连续的产销循环，资金只要形成正常周转，供应商和银行的债务就有望转为良性负债。这一模式既保证了海信名正言顺进入科龙实施对它的拯救，同时又避免了股权收购万一失败使海信的资金安全遭到威胁，立即被政府和监管机构的认可，在广东省三级政府的强力支持和协调下，来自科龙内部的抵制被制止，债权银行统一了意见支持挽救行动。在海信的协调和提供条件下，供应商也纷纷表示支持。此种模式的应用对及时挽救危机中的科龙起到了至关重要的作用，避免了企业破产的危机。
通过加速资金周转、提升产品盈利能力等一系列措施，使科龙转入稳健运营。
科龙05年危机出现的原因主要在于资金链断裂，而当时危机中的科龙一方面背负着巨额的债务，另一方面又有大量资产占用，尤其是大量的无效占用，资金的短缺使企业难以正常运转。财务专家出身的汤业国以敏锐的眼光捕捉到这一问题，并将之提高到影响公司生死的高度来抓。通过加速资金周转的种种举措，科龙公司的流动资金周转天数，从2005年的282天降到了84天，加速了2/3，达到了行业的先进水平。同时，通过将处理资产所得的部分资金用于还贷，科龙的银行贷款已经从2005年年底的大约22亿元，减少到11亿，降低了50%。
通过改革科龙原有的高度集权模式，建立新的机制，汤业国成功的激发了企业活力。
推行集权与分权相结合，以分权为主的经营体制，各公司在集团建设的统一平台下，实行计价结算、独立核算、自计盈亏的市场机制。改革的结果使得经营管理层和各级管理人员职责权利明确、对等、内部控制到位、责任落实到人。各子公司都有了充分经营自主权，能够直接面对市场，主动适应市场，市场观念发生了全新变化，企业的效益由此也有了根本的变化。
通过定位国际最高端技术，汤业国领导下的海信科龙用技术制高点抢占全球白电市场。
汤业国所带领的海信科龙白电团队将企业发展的战略的目标设定为要在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力，包括企业持续发展能力在内的综合实力上，争做“中国第一家电”。
汤业国坚持以技术立企为核心战略、自主技术创新为企业发展源泉，不断加大研发投入力度，目前海信科龙拥有千名研发人员，拥有国家级的研发中心，可以说是目前国内家电行业内最强技术实力的企业之一，近年来旗下的产品屡获国内外大奖，特别是在国家大力倡导的节能降耗研究方面起到了引领行业的关键作用，如容声冰箱产品获得联合国颁发的“节能明星大奖”，海信直流变频空调较普通空调节能达50%以上。
虽然，海信科龙的技术研发实力在国内已经在国内居于领先地位，但汤业国并不满足，他将目标锁定为国际最先进水平，07年12月份海信科龙与东芝结成战略合作关系，引进了其独有的、国际最前沿的高端冰箱技术——双制冷风冷电冰箱技术，使海信科龙成为该技术在中国冰箱企业中的垄断者。而汤业国更为关注的是利用公司已有的技术实力，对东芝的技术加以吸收并创新，从而提升自身技术开发水平，使企业在未来能拥有更加领先的技术优势。
在治理科龙电器两年多的时间里，汤业国带领海信科龙新班子坚持对国家负责、对社会负责、对企业负责、对员工负责，尽最大努力保护科龙的原有的财产、品牌、人才建设等等，不受损失，努力维护科龙作为“社会主义改革开放的一面旗帜”的形象；另一方面通过克服重重困难，逐步理顺了科龙与社会各界的关系，重塑社会各界对科龙的信心，积极组织生产经营，推动企业快速发展。海信科龙2006年年报显示，公司相对于2005年的巨额亏损，成功实现扭亏为盈，盈利为2400万元，被业内称为国内难度最大的扭亏为盈。海信科龙2007年报则显示，公司的营业收入创历史最高纪录，达到88.2亿元人民币，同比增长26.43%；盈利达到2.5亿元，同比增长494.57%。
除了经营数字的变化，汤业国还带领团队将已经植根于海信的诚信经营理念、精细化管理、稳健发展等基因植入了海信科龙。今天的海信科龙，坚持诚信经营、坚持以人为本、坚持技术立企的经营理念，坚持走稳健发展的道路，不仅彻底解决了企业经营大起大落的问题，而且使企业的核心竞争力、凝聚力显著增强。
搭建资本运营平台，确保企业持续健康发展
2008年初汤业国正式分管海信集团的资本运营工作，他始终专注资本运营围绕主营业务的规模扩张、健康发展和拓展新产业来展开，在他的推动下，2008年4月，海信科龙与世界家电霸主惠而浦公司签订了资本层面的战略合作协议。这是继收购科龙后，海信在增强白色家电产业竞争力方面的“再度出手”，此次合作使双方的技术力量和生产资源得到最大程度的整合与优化。
2008年5月，海信网络科技与IBM在北京科博会结盟，双方签署在智能交通领域展开战略合作的协议。海信与IBM将在城市智能交通软、硬件和运营维护等多领域展开合作，双方并结合海信在中国智能交通领域自主创新技术和市场优势，以及IBM的技术优势和全面服务能力形成优势资源互补。
海信并不是资本市场上长袖善舞的企业。但回顾15年海信的发展历程，却惊奇地发现，资本运营的脚步一刻也没有停歇过，并且正是由于资本运营的“助推”，才成就了海信发展的每一个关键阶段。海信当前最大规模的两大主导产业黑电和白电都已经搭建在了资本平台上，企业拥有了三地上市的资本平台，实现了企业主业与资本市场的完美结合，两大主导产业均拥有了世界级的竞争力和世界级的品牌，并可以借助已有的资本平台，继续进行产业升级、技术升级，向更高的目标发起冲击，汤业国对此信心百倍，将会带领资本运营团队，继续上演海信资本运营更精彩的演出。
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